Freight forwarder: cómo optimizan la logística marítima

26 de noviembre, 2024

Freight forwarder: cómo optimizan la logística marítima

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En el comercio internacional, un freight forwarder es un aliado estratégico que facilita la gestión y optimización de la cadena de suministro en la logística global. Como proveedores de logística internacional, estos agentes coordinan cada fase del envío, solucionando retos logísticos para que la mercancía llegue a su destino de forma segura y eficiente.

En este post, aprenderá cómo un freight forwarder facilita un flujo logístico eficiente en envíos marítimos, aportando valor a la cadena de suministro global mediante soluciones personalizadas y tecnología avanzada.

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Contenedores en puerto gestionados por un freight forwarder para envío marítimo

 

Cuáles son los desafíos en los envíos marítimos y cómo ayuda un freight forwarder

Durante el transporte marítimo surgen desafíos que pueden afectar la logística de las empresas, y los servicios de un freight forwarder son clave para superarlos. Estos son algunos de los problemas más comunes y cómo un freight forwarder puede solucionarlos:

1. Retrasos en la entrega

Factores como el clima, la congestión portuaria y problemas técnicos en los buques son causas frecuentes de demoras.

  • Solución: el freight forwarder planifica rutas alternativas y desarrolla planes de contingencia para minimizar retrasos. Además, ofrece seguimiento en tiempo real, permitiendo a las empresas conocer el estado exacto de sus envíos.

2. Daños o pérdida de mercancía

La manipulación inadecuada o accidentes durante el tránsito pueden afectar la carga, ocasionando pérdidas para la empresa.

  • Solución: el freight forwarder asegura que la mercancía esté correctamente embalada y estibada, además de gestionar seguros de transporte para cubrir posibles daños o pérdidas, lo cual aporta seguridad a las operaciones logísticas.

3. Cumplimiento de regulaciones y trámites aduaneros

Las normativas aduaneras varían por país, y su incumplimiento puede generar sanciones o demoras.

  • Solución: con amplio conocimiento en regulaciones internacionales, el freight forwarder se encarga de la gestión documental y de cumplir con todas las normativas aduaneras, asegurando un despacho aduanero sin contratiempos.

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Qué servicios ofrece un freight forwarder para optimizar costos en la cadena logística

Un freight forwarder ofrece servicios que tienen un impacto directo en la rentabilidad de la operación, lo cual es relevante para los directores de logística que buscan maximizar la eficiencia en la cadena de suministro. Estas son algunas estrategias de freight forwarding más aplicadas:

  • Gestiona rutas eficientes: utilizando software especializado, se eligen rutas que minimizan tiempos y distancias, reduciendo el consumo de combustible y otros costos asociados.
  • Consolida cargas: al agrupar envíos de diferentes clientes en una misma carga, se maximiza la capacidad de los contenedores y se disminuye la frecuencia de viajes, logrando así una reducción en el costo por unidad transportada.
  • Negocia tarifas competitivas: gracias a relaciones con múltiples transportistas y al volumen de operaciones, es posible negociar tarifas más favorables que las obtenidas por empresas individuales, mejorando los costos logísticos.

Cómo un freight forwarder mejora la visibilidad y control de la cadena de suministro

La implementación de tecnología avanzada permite ofrecer visibilidad en tiempo real y una trazabilidad detallada en cada fase del envío de cargas. Para esto, se utilizan las siguientes tecnologías:

1. GPS

El uso de GPS permite rastrear en tiempo real cada envío, brindando información precisa sobre su ubicación. Esto ayuda a optimizar rutas y reducir tiempos de espera, lo que incrementa la eficiencia de toda la operación logística.

2. Internet de las Cosas (IoT)

Los sensores IoT monitorean condiciones críticas como temperatura y humedad durante el envío. Estas alertas automáticas permiten a los directores de logística tomar decisiones rápidas y mantener el control sobre la cadena de suministro.

Esta transparencia fortalece la relación con los clientes al mejorar la confianza en la entrega de la mercancía y aumenta la seguridad en el manejo de los envíos.

 

Qué factores debe considerar al contratar un freight forwarder confiable

Existen varios factores importantes a considerar para elegir un freight forwarder que se adapte a las necesidades de su cadena logística global:

1. Experiencia y red de contactos

Un freight forwarder con experiencia en envíos marítimos y una red sólida de contactos internacionales facilita la logística internacional, gracias a su conocimiento de las regulaciones y su capacidad para resolver problemas en distintas rutas y mercados.

2. Capacidades tecnológicas

Es esencial que utilice herramientas avanzadas como sistemas de seguimiento en tiempo real y plataformas digitales para gestionar documentos, lo cual aumenta la eficiencia y permite a los directores de logística mantener una comunicación clara y tomar decisiones informadas.

3. Soluciones logísticas integrales

Los servicios de freight forwarding deben ser completos, incluyendo la consolidación de carga y la gestión aduanera, y ser lo suficientemente flexibles para adaptarse a las necesidades específicas del cliente. Esto garantiza una cadena de suministro más fluida y confiable, incluso frente a cambios o imprevistos.

 

Casos de éxito: cómo impacta un freight forwarder en la cadena de suministro

La elección de un freight forwarder adecuado puede optimizar la logística de envíos internacionales de una empresa, mejorando costos y control operativo. Como ejemplo, Harris, una empresa de manufactura, enfrentaba altos costos y falta de visibilidad en su cadena de suministro, lo cual complicaba su operación logística.

¿Qué estrategias aplicaron?

  • Cambiaron los términos de compra de CIF a FOB, permitiendo mayor control sobre la logística y costos de transporte.
  • Integraron una plataforma para obtener visibilidad en tiempo real y mejorar el control de inventarios.

¿Qué resultados obtuvieron?

  • Reducción del 15% en costos de transporte.
  • Disminución del 80% en costos de demora.
  • Optimización de operaciones de almacén.

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