Nearshoring: Estrategia Clave en la Expansión Global

Durante años, muchas empresas se adaptaron a modelos de negocios y a una logística internacional que parecía eficiente. Sin embargo, eventos globales como la pandemia de COVID-19 interrumpieron repentinamente la cadena de suministro global, forzando a estas empresas a considerar nuevas estrategias de producción y distribución.

Entre estas estrategias se encuentra el nearshoring, que ha ganado popularidad. Su implementación en países como México ha brindado ventajas a diversas industrias, incluyendo la optimización de costos, la mejora en los tiempos de entrega y la mitigación de problemas operativos.

En este post, conocerá más sobre el nearshoring, analizando las ventajas de su implementación y los factores que debe considerar al adoptar esta estrategia, además de explorar algunos casos de empresas que han externalizado procesos con éxito.

¿Qué es el Nearshoring?

El nearshoring es una estrategia empresarial que consiste en trasladar o externalizar procesos, servicios o funciones a proveedores ubicados en países cercanos. Esta estrategia abarca una variedad de procesos como:

• Fabricación.
• Investigación y desarrollo.
• Tecnologías de la Información.
• Procesos de negocios.
• Marketing.

Nearshoring vs. Offshoring vs. Reshoring

Además del nearshoring, existen otras estrategias de producción y distribución que utilizan las empresas, dependiendo de sus necesidades, como el offshoring y el reshoring.

El nearshoring traslada procesos a países cercanos, aprovechando la proximidad geográfica y cultural para reducir costos y mejorar la colaboración. El offshoring mueve operaciones a países lejanos, como China e India, buscando minimizar costos sin considerar la distancia. 

El reshoring, por su parte, devuelve la manufactura y otros procesos al país de origen para reducir la dependencia de operaciones extranjeras y fortalecer la economía local.

¿Qué ventajas ofrece el Nearshoring?

Esta estrategia empresarial aprovecha la proximidad geográfica y la afinidad cultural con la empresa proveedora para reducir las barreras logísticas. Además, ofrece a las empresas varias ventajas como:

1. Reducción de costos
   Simplificar y acortar la cadena de suministro resulta en menores gastos de transporte, logística, inventario y mano de obra. También reduce el impacto de tarifas aduaneras, fluctuaciones monetarias y riesgos políticos, aumentando la predictibilidad operativa.
2. Optimización de tiempos de entrega
   Reduce los tiempos de espera y tránsito, mejorando el acceso al mercado y permitiendo una respuesta más rápida a las necesidades variables de los clientes. Esto contribuye a una mayor regularidad y fluidez en las entregas, minimizando retrasos y perturbaciones.
3. Mitigación de riesgos
   Diversifica y distribuye los riesgos de la cadena de suministro al expandir operaciones entre varios países vecinos. Esta estrategia mejora la gestión de riesgos de desastres naturales, incertidumbres geopolíticas y otras interrupciones, fortaleciendo la resiliencia operativa.
4. Mejora en la calidad del servicio
   Trabajar con proveedores cercanos mejora el control sobre la calidad de productos o servicios. Además, la comunicación efectiva y la colaboración estrecha con buenos proveedores mejoran la calidad del servicio al cliente.
   
   

¿Qué factores considerar para elegir destinos de Nearshoring?

• Proximidad geográfica: elegir un país vecino ofrece beneficios logísticos, pero es esencial evaluar diferencias de zonas horarias y culturales, barreras lingüísticas y costos de viaje, para asegurar la eficiencia de la colaboración.
• Costos laborales: el nearshoring reduce costos, pero se deben analizar salarios, gastos operativos, incentivos fiscales y costos totales para balancear el ahorro con la calidad de los productos o servicios.
• Disponibilidad de infraestructura: elegir una ubicación requiere comprobar si existe la infraestructura y maquinaria disponible, acceso a servicios básicos, así como certificaciones de seguridad y sustentabilidad del parque industrial requerido para operar.
  
  

Ejemplos de empresas con un Nearshoring exitoso

Muchas empresas reconocidas han trasladado con éxito operaciones y servicios a países cercanos. De acuerdo con Xometry, algunas de ellas son:

• Parkdale Mills: durante la pandemia de COVID-19, este fabricante textil de Carolina del Norte estableció una nueva planta de hilado en Honduras, simplificando así su cadena de suministro y aprovechando los acuerdos comerciales regionales.
• Toyota: desde 1996, la compañía japonesa estableció instalaciones de manufactura en Tailandia, aprovechando costos laborales más bajos y expandiendo posteriormente su operación en la región.
• Inditex: la empresa matriz española ha trasladado parte de su producción a Turquía y Marruecos, permitiendo una adaptación rápida a las tendencias del mercado gracias a la cercanía con Europa.
• Boeing: la compañía americana externaliza la fabricación de componentes críticos a México a través de Safran, que provee el 95% del cableado para el avión 787 Dreamliner desde su planta establecida en los 80.
  
  

¿Por qué tener un socio logístico para Nearshoring?

La transición hacia el nearshoring, aunque desafiante, puede ser facilitada por un socio logístico experimentado y confiable que aporte claridad y eficacia en aspectos como:

1. Evaluación de la estrategia: ayuda a determinar si el nearshoring es la opción adecuada, considerando todos los factores clave para la selección del destino.
2. Soluciones personalizadas: ofrece soluciones que se adaptan a las necesidades específicas de la empresa, lo que puede reducir los costos de implementación y los tiempos de adaptación a nuevos procesos.
3. Ventaja competitiva: la alianza con un socio logístico que domina el mercado del país destino y cuenta con la infraestructura necesaria, brinda una ventaja competitiva para integrarse en el mercado.
   
   

Crezca en el mercado internacional con el Nearshoring

El nearshoring se ha convertido en la estrategia de expansión para optimizar procesos, reducir costos y mejorar la calidad del servicio, permitiendo a las empresas expandirse en nuevos mercados mientras mantienen la satisfacción del cliente.

En GT+logistics, con más de 60 años de experiencia, ofrecemos soluciones logísticas que gestionan y supervisan su cadena de suministro, facilitando la implementación exitosa de estrategias de nearshoring. 

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