Durante años, muchas empresas operaron bajo modelos de producción y logística global que parecían eficientes. Sin embargo, eventos como la pandemia de COVID-19, tensiones geopolíticas y disrupciones portuarias evidenciaron la fragilidad de las cadenas de suministro extensas y altamente dependientes del offshoring.
En este contexto, el nearshoring ha ganado relevancia como una estrategia que permite a las empresas reducir su exposición al riesgo, mejorar la visibilidad de su cadena logística y responder con mayor agilidad a la demanda del mercado. Países como México se han posicionado como destinos estratégicos gracias a su ubicación, tratados comerciales e infraestructura logística.
El nearshoring es una estrategia empresarial que consiste en trasladar o externalizar procesos productivos, operativos o de servicios a proveedores ubicados en países geográficamente cercanos al mercado principal de consumo.
Esta estrategia puede aplicarse a distintos procesos, como:
Desde una perspectiva logística, el nearshoring permite acortar la cadena de suministro, mejorar la coordinación entre actores y aumentar la resiliencia operativa frente a interrupciones externas.
Las empresas suelen evaluar distintas estrategias según sus objetivos operativos y financieros:
El nearshoring se posiciona como un equilibrio estratégico entre eficiencia de costos, control operativo y velocidad al mercado.
| Estrategia |
Definición |
Ventajas principales | Retos | Impacto logístico |
| Nearshoring | Externalización de procesos a países cercanos al mercado objetivo |
Reducción de tiempos de entrega, menor riesgo logístico, mayor control operativo, afinidad cultural |
Evaluación de infraestructura y costos locales |
Alta eficiencia logística, mayor resiliencia y visibilidad de la cadena de suministro |
| Offshoring |
Traslado de operaciones a países lejanos con mano de obra más barata |
Reducción de costos laborales, economías de escala |
Tiempos largos de tránsito, mayor exposición a disrupciones y riesgos geopolíticos |
Mayor complejidad logística y menor flexibilidad |
| Reshoring | Retorno de operaciones al país de origen | Control total, reducción de dependencia externa, fortalecimiento de la economía local | Costos laborales elevados, inversión en infraestructura | Alta confiabilidad, pero con costos logísticos y operativos mayores |
La adopción del nearshoring ofrece beneficios directos en términos logísticos, operativos y financieros:
Al simplificar la cadena de suministro, se reducen costos asociados a transporte internacional, inventarios elevados, tarifas aduaneras y fluctuaciones cambiarias. Esto incrementa la predictibilidad operativa.
La cercanía geográfica permite disminuir los tiempos de tránsito, facilitando una respuesta más rápida a la demanda del cliente y mejorando el nivel de servicio.
Distribuir operaciones en países vecinos reduce la exposición a riesgos geopolíticos, desastres naturales y cierres logísticos, fortaleciendo la resiliencia operativa.
La comunicación más directa con proveedores cercanos facilita el control de calidad, la supervisión de procesos y una colaboración más estrecha.
Para maximizar los beneficios del nearshoring, las empresas deben evaluar cuidadosamente los destinos potenciales:
Además de la distancia física, es clave analizar zonas horarias, afinidad cultural y barreras lingüísticas para asegurar una colaboración eficiente.
Aunque el nearshoring busca optimizar costos, es fundamental evaluar salarios, incentivos fiscales, costos energéticos y gastos operativos totales.
El destino debe contar con infraestructura adecuada: parques industriales certificados, acceso a carreteras, puertos, ferrocarriles, servicios energéticos y estándares de seguridad.
Diversas empresas globales han implementado estrategias de nearshoring con resultados positivos. De acuerdo con Xometry, algunas de ellas son:
La implementación del nearshoring implica decisiones complejas que pueden optimizarse con el apoyo de un socio logístico especializado:
análisis integral para determinar la viabilidad del nearshoring según la operación y el mercado.
El nearshoring se ha consolidado como una estrategia clave para optimizar procesos, reducir riesgos y fortalecer la competitividad global. Implementarlo de forma correcta permite a las empresas expandirse en nuevos mercados sin comprometer la calidad ni la experiencia del cliente.
En GT+logistics, con más de 60 años de experiencia, ofrecemos soluciones logísticas integrales que permiten gestionar y supervisar la cadena de suministro de forma eficiente, facilitando la adopción exitosa de estrategias de nearshoring